周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7910 订阅咨询:400-888-7911
征稿授权 经营授权
当前位置: > 经济论文 > 企业财务论文 > 正文
企业财务论文( 共有论文资料 32 篇 )
推荐期刊
热门杂志

企业财务成本控制与管理问题

2020-10-16 17:22 来源:企业财务论文 有人参与在线咨询

摘要:随着我国市场经济的不断发展,市场机制也在不断完善,企业财务管理控制变得日益重要。企业只有做好财务成本控制和管理,认识到成本管控的重要性,才能在市场竞争中脱颖而出,因此企业需要根据实际状况加以改善。本文介绍了企业财务成本管理的内涵与现实意义,分析企业财务成本控制中的主要问题,并且提出了解决这些问题的对策建议,以期完善企业财务内部的每个环节,实现成本管理水平的提升,从而推动企业经济水平发展。

关键词:企业财务;成本控制;成本管理

一、企业财务成本控制与管理概述

(一)企业财务成本控制的主要内容。财务管理目标是指服务于整个企业财务管理经营的众多工作目标,这些目标共同致力于实现企业经营利益最大化的实现。目标成本则指在目标实现过程中,企业需要付出的成本代价,成为企业考量某些财务目标是否确立的重要标准。构成企业发展的众多财务目标缺一不可,在企业财务管理中优化企业财务成本管理控制不可或缺。进行企业成本控制和成本管理需要综合多个部门进行。通常而言,企业成本控制具有三个步骤,第一是生产前的控制。生产前必须做好成本控制的质量。在市场竞争中产品设计和研发的成本在增加,企业需要在提升企业实力的同时也关注到这方面的成本控制。其次,生产过程中的控制也需要重视,生产成本在总成本中占据主要部分,需要提前做好成本预算,做好生产监督,从而保证成本的控制。最后,流通环节的成本控制也很重要,在这一阶段中需要制定详细的成本控制细则,对商品定价和商品竞争力等进行全方位思考和分析,从而减少盲目浪费。

(二)企业加强财务成本控制与管理的重要意义。1.有利于提升企业整体经营利润企业竞争者中,最终利润是重要参考目标。经济飞速发展的当下,市场中存在很多相似的产品,同样的汽车有多种款式,同样的玩具也有多种款式,但是成本等都大致相近。在这种情况下,定价会影响消费者的选择,因此企业需要做好定价策略,才能提升企业的竞争力。2.有助于保护公司股东经济利益股东在公司的发展中投入了很多资金,企业生产经营利润是股东获得回报的主要源头。企业的财务管理如果能做的很棒,股东就会得到他需要的回报,从而进行更多的投资。因此企业需要重视到成本控制,以此来维护企业的长远发展。3.有助于提高企业整体治理水平企业自身财务管理非常复杂,财务管理关系到了生产、销售等各方面的内容。财务管理如果能做好,其他工作也会降低难度。因此做好不同部门的财务计算和财务审核,在很大程度上其他部门遇到的困难也会减少,从而提升企业管理的整体水平与质量。

二、目前企业财务成本控制与管理中存在的问题

(一)企业财务成本控制观念落后。很多公司延续了以往的财务管理观念,没有跟随时代的变化而做出新的改变,从而导致了财务管理观念的落后。在目前的经济发展之下,传统的管理制度会妨碍企业的进一步发展,影响了企业发展的决策,很大程度上使得企业在竞争中处于不利地位。财务成本控制观念的落后,使得企业也会落后于时代的发展。在企业战略发展目标中,需要将加强财务成本控制观念需要列入到战略发展目标中。企业的业务很多,需要完善系统的管理体系,加强财务观念的输送,以提升企业的竞争力。

(二)财务成本控制体系不完善。在目前的企业财务管理中,很明显的一个特点就是企业财务成本管理控制体系不够完善,企业财务管理需要具备完善的体系,这样才能实现企业财务管理的系统性。在进行财务管理中,因为会涉及到多个部门的财务,无论是对外的还是对内的,都需要财务的管理。在企业财务管理中,有财务成本预测、考核监督、成本分析等多个方面,完整的财务成本控制体系需要综合多个方面进行控制。但是,很多企业没有建立完善的考核制度,甚至也缺少完善的监督机制。很多企业难以对各个部门的财务进行完善管理,也不能对财务进行高质量考核和监督,从而影响到了企业的生产过程。正是缺乏科学有效、合理的管理,导致企业在生产过程中不能及时发现问题,从而影响企业的发展。

(三)缺乏完善的的企业预算管理机制。近几年来经济在逐渐发展,很多企业的财务状况也都有所改善,但是很多企业仍缺乏健全的企业预算管理机制。目前我国尚未出台完整的财务预算管理制度,这就需要企业有足够的自觉性和积极性去健全相关的预算管理机制。很多企业财务成本管理之所以不能尽快进行,很大程度上就是因为财务预算管理机制不够健全,从而影响了企业财务管理工作日后的开展。

(四)缺乏高素质财务成本管理人员。企业财务管理需要有专业的工作人员,因为财务管理中有各种专业知识以及具有较大难度的操作,因此财务成本管理人员需要具备完善的知识体系,但据目前情况而言,很多公司都缺乏高素质的财务成本管理人员。很多企业没有将成本管理工作落实到各个部门,很多管理人员忽略了成本意识,在选拔和培养管理人员过程中轻视了对人员素质的提升。很多财务人员在工作中只进行简单的事务处理,却没有时间来提升自己的专业能力,从而影响了财务成本管理的高效进行。

(五)成本管理绩效考核制度不健全。成本管理中,有效的绩效考核和奖惩制度在企业管理中具有重要作用,奖励机制可以鼓励员工更加努力工作。在绩效的鼓励之下努力进行工作。很多企业重视了对员工的绩效考核,但是相关体系并不健全。没有完善严格的评价制度和审核制度,从而制约了企业财务管理目标的实现。

三、企业优化财务成本控制与管理的对策建议

(一)提升企业领导和员工的成本控制观念。企业需要提升领导和员工的成本控制观念,因为领导是否具备完善的财务成本管理知识,关系到了公司整体的管理走向。成本控制的意识需要提升、知识也要提升。企业的领导需要注重自身管理知识的提升,因为在管理工作中,成本控制的意识非常重要,企业成本控制需要每一个人的积极参与,企业员工的素质和态度也会影响到成本控制的结果。因此,企业成本控制需要提升每一个工作人员的财务观念,增强每一个人的素质,鼓励员工形成良好的文化氛围,从而维护好企业的整体利益。

(二)建立完善的成本控制体系。成本控制体系关系到了成本控制的效率。成本控制体系是否完备关系到了控制质量。因此在成本体系中,需要完善每一个部分的构成,尽量按照真实情况进行记录。严格执行和成本控制体系,遵守控制规则,可以很大程度减少问题的产生。企业实际管理中必须要严格执行成本控制规则,尽量减少与设计的出入,可以在很大程度上减少成本控制问题。另外,控制体系在建立之后,需要根据实际工作中遇到的问题做好改善。

(三)健全预算管理体制。我国还没有出台完善的企业财务预算管理制度,但是企业可以根据现在的状况建立完善的企业财务预算管理制度,在实际工作中,做好对每一个部门、每一项工作的预算控制和管理。这对于企业的财务控制来说具有前瞻性作用。健全预算管理体制,需要对预算中的每一个数据进行控制和分析。规范化的预算管理会降低很多实际管理的难度。建立科学、有效的成本管理制度。首先,采购部门在取得获批准的采购计划时,应同时选择若干家供应商进行询价或招标。其次,企业应对生产车间使用的设备制定维护与保养制度,不断提高生产设备的使用寿命。再次,企业应成立成本管控小组,由各部门领导担任小组成员。此外,企业可使用本量利、边际贡献等分析方法对成本进行深刻的分析与审批,对发现的问题要及时向管理层汇报,不断对成本指标与成本监控措施进行修订,为企业管理层制定相关政策、办法提供第一手客观数据。

(四)提升财务工作人员素质。企业需要提升财务工作人员的素质,很多工作人员因为忽视了财务成本管理,在实际工作过程中工作质量难以保证。企业监督人员需要做好对财务人员的监督,提升财务人员的个人素质,将培训和审核落实到位,提升财务工作人员的素质,可以减少很多工作问题,做好监督、做好培训、做好审核,是实现人员素质提升的关键。

(五)优化绩效考核。作为财务成本控制中的重要环节,绩效考核关系到了企业内部不同部门员工的行动积极性。优化绩效考核,对于企业内部同部门部门员工的积极性提升有很大作用。绩效考核环节需要给与员工他们需要的公平和公正,在工作的时候才会对企业存感恩之心,也能提升员工的积极性,让员工在工作过程中更有干劲。企业在财务管理目标和成本管理控制方案的制定上需要全面科学,充分考量企业当前发展内部与外部因素,提升成本管理控制方案施行的科学性与可行性。首先,财务部门需要充分掌握相关企业发展内外部信息。财务部门需要根据相关数据分析当前企业财务管理现状,并从分析的现状出发制定完善的目标成本管理控制方案,为下一步方案的有效执行提供支持。例如,财务部门对企业近五年的财务信息包括财务报告、资产负债表、损益表、财务状况变动表等财务信息进行汇总分析,核算出企业收益年增长率、企业财务管理状况等具体数值,进而预测企业财务未来一年可能支出的具体成本,并围绕此制定详细的财务管理目标成本管控方案。综上所述,目前我国企业财务管理中成本控制目前还存在一些问题,企业需要认识到企业财务成本控制的重要性,通过提升企业领导和员工的成本控制观念,建立完善的成本控制体系,健全预算管理体制,提升财务工作人员素质,优化绩效考核等具体措施提升成本管理建设,促进公司实现长远发展。

参考文献:

[1]杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析[J].现代营销(经营版),2020(1):100.

[2]董善兵.浅析施工企业财务管理与成本控制[J].财经界,2019(02):147.

[3]李淑琴.企业财务运营与管理成本控制浅析[J].知识经济,2019(21):103-104.

[4]苏子伦.企业财务管理中的成本控制工作策略探析[J].财会学习,2019(10):162-163.

作者:侯文康 单位:山东历城建设集团有限公司

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.